内容简介
   本书围绕“人”这一组织的战略性资产,系统阐述了传统人力资源管向战略性人力资源管理的转变的三个要点。一是人力资源管理从战术型向战略型转变,即强化人力资源管理同企业战略的结合,服从总体战略,支撑总体战略,服务总体战略;二是人力资源管理由分模块建设向系统性建设转变,即用系统化理念构建人力资源管理模式与机制;三是人力资源从管理的可用性向员工发展的可持续性转变,即强调以构建企业核心能力为中心的员工可持续发展体系。全书从人力资源的战略规划、组织设计、岗位设置、招聘体系、薪酬绩效、职业生涯等九个方面对人力资源管理的战略性变革进行了系统化的论述。
序 言
     随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,个性化、多元化快速变化的市场环境对企业的经营管理提出了新挑战,构建高效的企业组织方式和运作模式是企业应对上述挑战的重要战略选择,而人力资源是实现这一战略的根本保证。当前,企业的人力资源管理正面临着一系列新的挑战。一是企业运营全球化。经济的全球化带来了市场、观念、产品和思考方式的巨大变革,企业需要统筹其内外部资源和能力,以快速响应市场需求,这将极大地拓展企业人力资源管理的战略视野和业务范畴。二是组织变革常态化。因需而变的组织变革正成为常态,许多岗位由静态转向动态,由单一转向复合,由实体转向虚拟等,这将使传统的人力资源管理方式难以适应这一变化。三是员工快速知识化。知识型员工比重显著提升,自主性、独立性较强的员工追求个人职业发展、成就事业意愿强烈,有效统筹员工个人成长目标与企业发展战略的关系,构建“以人为本”的新型劳资关系,仍需大量工作。四是人际关系社交化。随着互联网应用深入,人际关系日益社交化,企业内部人才流动性显著增强,企业社会人才选择渠道极大拓宽,传统人力资源管理模式、规则、流程等都面临极大挑战,基于信息技术的个性化、互动性、即时性方式增强,人力资源管理理念亟待创新。全文阅读>>
前 言
     对人力资源的“战略性”定位和认识是《战略性人力资源管理》一书的思想核心与理念精髓。本书将现代人力资源管理理论与企业人力资源管理案例结合讨论,系统性地阐述了战略视角下人力资源管理的内涵、特征、趋势以及与企业竞争优势的内在关系。本书对人力资源管理的九个模块进行了系统性论述,形成了独具特色的理论架构和逻辑体系,以便读者形成系统性战略性人力资源管理思维的新模式。本书既可以作为企业管理层、人力资源总监的工具书,也适合从事人力资源管理教育科研的专业人士、MBA学员学习的需要。全文阅读>>
目 录
第一章导论
第一节人力资源概述
一、人力资源的内涵
二、人力资源、人口资源和人才资源的关系
三、人力资源的特点
第二节人力资源管理概述
一、人力资源管理的内涵
二、人力资源管理的发展阶段
三、当代人力资源管理的主流观点
第三节战略性人力资源管理概述
一、战略性人力资源管理的概念
二、战略性人力资源管理的内涵
三、战略性人力资源管理的特征
四、战略性人力资源管理体系构建
五、战略性人力资源管理与企业竞争优势
第二章人力资源战略规划
第一节人力资源战略规划现状综述
一、人力资源战略规划基本内涵
二、人力资源战略规划的演进
三、人力资源战略规划的地位
四、人力资源战略规划的现状
五、人力资源战略规划的作用
第二节人力资源战略规划的体系结构
一、人力资源战略规划的必要性
二、人力资源战略规划的目标
三、人力资源战略规划的原则
四、人力资源战略规划的内容
五、人力资源战略规划的影响因素
第三节人力资源规划的流程与方法
一、人力资源规划的流程
二、人力资源规划的方法
三、人力资源规划的途径
第四节人力资源战略规划工作开展的要点
一、以企业理念为指导,进行企业战略和人力资源战略规划的制定
二、中小企业要重视员工潜力的开发,并与员工职业生涯管理相结合
三、企业文化的塑造始终渗透在人力资源战略规划之中,并把建设企业
文化作为人力资源战略规划的重要内容
第五节案例分享——借助人力资源规划明确信息公司未来人才发展需求
一、信息技术公司人力资源现状及问题
二、信息技术公司人力资源规划的方法
三、信息技术人力资源规划方案
四、信息技术公司人力资源规划实施策略
第六节本章小结
第三章组织结构与设计
第一节企业组织结构设计现状综述
一、组织概述
二、不同类型企业组织结构设计存在的问题
三、组织发展趋势
第二节组织结构设计开展要点
一、组织结构设计的原则
二、组织结构设计的影响因素
三、组织结构设计常见模式
第三节组织结构设计的步骤与方法
一、组织结构设计步骤
二、组织结构设计方法
第四节案例分享——新业务发展模式下通信公司组织管理创新实践
一、天津某通信公司移动通信事业部组织管理现状及问题
二、天津某通信公司组织管理变革的方法
三、天津某通信公司移动通信事业部组织变革方案
四、天津某通信公司移动通信事业部组织变革实施建议
第五节本章小结
第四章职位体系
第一节职位体系概述
一、职位体系的基本概念
二、企业职位体系设计与管理中存在的问题
三、企业职位体系设计的发展趋势
第二节工作分析
一、工作分析的作用
二、工作分析的内容
三、工作分析的方法
四、工作分析的过程
第三节职位评价
一、职位评价的作用
二、职位评价的方法
三、职位评价的过程
第四节职位体系的设计
一、职位分类与分层
二、职位体系设计的方法
三、职位确定——“三定”
第五节职位体系的应用
第六节案例分享——借助职位管理手册指导家电集团开展人力资源工作
一、家电集团人力资源现状及问题
二、家电集团职位体系设计的方法
三、家电集团职位体系设计方案
四、家电集团职位体系规划实施策略
第七节本章小结
第五章岗位胜任素质模型
第一节岗位胜任素质模型概述
一、岗位胜任素质模型的基本概念
二、岗位胜任素质模型构建与应用过程中的常见问题
三、未来发展的趋势
第二节构建支撑企业战略的岗位胜任素质模型
一、构建战略性岗位胜任素质模型的必要性
二、构建战略性岗位胜任素质模型的步骤
三、素质辞典构建岗位胜任素质模型的局限性
第三节岗位胜任素质模型的评估检验
一、分析检验法
二、数据分析法
第四节构建与评估岗位胜任素质模型的方法
一、行为事件访谈法
二、专家评估法
三、问卷调查法
四、焦点访谈法
第五节岗位胜任素质模型的实施
一、岗位胜任素质模型的应用条件
二、岗位胜任素质模型的应用领域
三、素质测评
四、胜任素质模型运用障碍
第六节案例分享——借助岗位胜任素质模型为煤基油企业选拔合格人才
一、煤基油公司人力资源现状及问题
二、煤基油公司构建岗位胜任素质模型的方法
三、煤基油公司岗位素质模型实施方案
四、煤基油公司岗位素质模型实施策略
第七节本章小结
第六章招聘体系设计与管理
第一节招聘体系概述
一、招聘的需求
二、人力资源获取的渠道
三、人力资源获取的客观依据
第二节招聘体系结构
一、员工招聘活动的实施
二、员工招聘活动的评估
第三节招聘体系的设计方法与流程
一、选择招聘渠道的主要步骤
二、参加招聘会的主要程序
三、内部招募的主要方法
四、外部招募的主要方法
第四节案例分享——根据业务发展需求制定光电企业人员招聘体系
一、SY集团人才招聘管理现状及问题
二、SY集团招聘管理系统解决思路
三、SY集团招聘管理系统设计流程和方法
第五节本章小结
第七章培训体系设计与管理
第一节培训体系设计概述
一、培训需求的分析
二、培训规划的制定
三、培训组织与实施
四、培训效果的评估
第二节培训方法
一、直接传授型培训法
二、实践型培训法
三、参与型培训法
四、态度型培训法
五、科技时代的培训方式
六、其他方法
第三节培训体系设计的工作要点
一、各项培训管理制度的起草
二、培训制度的推行与完善
第四节案例分享——全面培训体系有效提升化工企业员工能力素质
一、HT集团培训体系现状及问题
二、设计思路
三、解决方案
四、方案分析
五、方案实施
第五节本章小结
第八章基于战略的企业薪酬管理体系
第一节企业薪酬管理概述
一、薪酬的基本概念及构成
二、企业薪酬管理存在的问题
三、企业薪酬管理发展的趋势
第二节基于战略的企业薪酬管理体系概况
一、企业战略与战略性薪酬管理
二、战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别
三、战略性薪酬体系的框架结构
第三节基于战略的企业薪酬管理体系设计
一、战略性薪酬管理体系设计的原则
二、战略性薪酬管理体系设计的影响因素
三、几种常见的薪酬模式
四、战略性薪酬管理体系设计的思路
五、战略性薪酬管理体系设计的流程与方法
第四节不同经营战略导向下的薪酬体系对比
一、企业经营战略分析
二、薪酬战略对比分析
三、薪酬策略对比分析
四、薪酬计划对比
五、薪酬设计对比分析
六、薪酬动态管理对比分析
七、两种经营战略导向下的薪酬体系对比综述
第五节案例分享——完善的薪酬体系设计留住房地产公司优秀人才
一、房地产公司薪酬体系管理现状及问题
二、房地产公司薪酬体系设计方法
三、房地产公司薪酬体系设计方案
第六节本章小结
第九章绩效管理
第一节绩效管理概述
一、为何要建立以战略为导向的绩效管理系统
二、建立战略的绩效管理系统的思路和方法
三、绩效管理与战略管理的关系分析
四、以战略为导向的绩效管理的涵义与主要内容
第二节绩效管理体系结构
一、绩效目标设定
二、个人发展计划的制定
三、绩效实施与监控
四、绩效评估
五、绩效反馈
六、绩效激励
七、绩效障碍分析
第三节绩效管理体系的实施方法
一、以战略为导向的绩效管理模型的实现方法
二、KPI基本概念
三、基本设计方法
四、建立流程
五、实际应用
第四节绩效管理实施的工作要点
一、绩效管理实施的准备
二、绩效管理实施的步骤
三、以战略为导向的绩效管理模型的实施建议
第五节案例共享——以业绩驱动的绩效考核能有效激励
IT企业员工的积极性
一、CC公司绩效管理现状及问题
二、设计思路
三、解决方案
第六节本章小结
第十章职业生涯规划
第一节职业生涯规划概述
一、职业生涯规划的含义
二、职业生涯规划的特征及意义
三、中国企业员工职业生涯规划现状
第二节职业生涯规划的理论基础
一、职业选择理论
二、职业发展理论
第三节职业生涯规划的设计方法与实施
一、影响职业生涯规划的因素
二、职业生涯规划的原则
三、员工职业生涯规划设计方案
第四节职业生涯规划的工作要点
一、评估自我
二、职业生涯机会的评估
三、正确进行职业分析
四、职业生涯路线的选择
五、确定职业生涯目标
六、制定行动计划与措施
七、评估与回馈
第五节案例分享——星级制管理解决煤炭企业专业技术人员
职业生涯发展困惑
一、山西某煤炭集团专业技术人员职业生涯发展现状及问题
二、集团西部矿区企业专业技术人员职业生涯规划的主要方法
三、集团西部矿区企业专业技术人员职业生涯规划方案
第六节本章小结
作者简介
孙会峰,现任北京赛迪经略企业管理顾问有限公司总裁,兼任工信部运行局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中关村青年联合会委员等职。主要从事企业发展战略、商业模式创新、传统企业电子商务化、战略性人力资源管理等领域专业研究。
公司简介
北京赛迪经略企业管理顾问有限公司(以下简称赛迪经略)是赛迪顾问股份有限公司旗下全资子公司,作为国内知名的企业管理咨询公司,近年来依托自身在政府资源、产业研究、行业积累、企业管理等方面的竞争优势,秉承“企业管理的战略顾问”的发展理念,在电信、能源、制造、信息、物流、食品、医药、军工、公共事业等领域完成超过3000个管理类咨询案例。在人力资源领域为广大客户提供包括人才战略、岗位管理、绩效管理、激励机制、职业发展、培训体系等在内的全方位专业咨询服务。
管理评论更多
赛迪顾问战略性新兴产业系列丛书
微访谈互动
战略性新兴产业系列研究更多
Produced By HZCMS 合正网站群内容管理系统 内容管理专家[北京合正软件有限公司] publishdate:2014/10/28 10:03:24